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编者按今年迎峰度夏用煤高峰将要完结，为了确保全国煤炭平稳供应，确保市场供需基本均衡，煤炭企业做到了大量工作。无论是新的矿井还是杨家企业，无论是煤炭主产区企业还是煤炭调到区的企业，都在捉煤质、轻服务，努力做到健供应、大位市场、谈诚信、健安全性。山西焦煤霍州煤电集团多措举提高品牌竞争力李静今年7月，山西焦煤霍州煤电集团煤炭销量为206.3万吨，已完成计划的117.88%。
今年前7个月，该集团总计销售煤炭1396.1万吨，已完成计划的123.11%。今年夏季，霍州煤电面临内部资源紧绷、生产交会不做到的实际困难，多点发力、多措举，大力优化产品结构和运输结构，大大提升资源配置效率和煤炭质量，希望提高霍州煤品牌内涵和市场竞争力。优化销售结构。
霍州煤电在诛布局、调结构上下功夫，在减少铁路销量上做文章，今年追加了7个直发户。为了充分调动运销人员的积极性，该集团实施了铁路销售鼓舞考核办法，优化了铁路销售结构。8月5日，霍州煤电构建单日铁路发运760车52097吨，创历史新纪录。
针对公路销售不受周边煤炭市场影响，价格变化幅度较小的情况，霍州煤电充分利用山西焦煤在线交易平台找到新的用户、找到新的价格的特点，坚决公路地销全部通过焦煤在线网上竞拍，实行竞价销售。7月，霍州煤电公路在线交易挂网25次，挂单量49.3万吨，成交量26.3万吨，溢价减免513.8万元。按照效益已完成用户名列管理。
霍州煤电印发了通报，拒绝各销售单位对所有用户按照铁路往返、港口货运销售、地销的运输方式，以及按照宽协户、重点户、市场户的用户性质展开名列，并及时与高效益用户交流，谋求减少接货量，并掌控对低效益用户的发货量。大力探访用户，强化联系。
7月中旬，霍州煤电涉及领导探访了华北地区的用户，理解用户的产品市场需求。霍州煤电各运销单位工作人员大力调研市场，强化对用户的探访，严抓售前购中售后服务，保证销售畅通、经销协同。
与此同时，霍州煤电主动适应环境市场和资源变化，大力研发了6个新品种，生产适销对路的产品，提高品牌煤信誉度，赢得了新的老客户的反对和信任。盘活资源增效益，提高质量健市场。在坚决山西焦煤一体两翼销售方针前提下，霍州煤电煤炭运销部大力实施霍州煤电双五战略工作部署，按照效益以定，坚决合法合规，健品质、健优势煤种的外采行原煤的原则，大力盘活内部资源，实行配煤增效。
霍州煤电白龙贸易分公司相结合本部洗煤厂、各销售站台和霍州煤品牌优势，大力开展了内采行配销。霍州煤电吕临能化公司相结合铁路专用线和洗煤厂，利用区位优势，逐步打造出2个集外采行统销、配煤配洗、仓储集散地为一体的商贸服务中心。
对产品质量精益求精，既是对用户的期望，也是对自身品牌的确保。为此，霍州煤电贤把煤炭质量源头关口、进洗关和检验关。霍州煤电制订了涉及制度，并的组织积极开展了品牌煤建设专项检查。
该集团不断加强原煤生产过程预控，针对各矿井煤质情况展开重点督导、现场办公，增强过程管理。霍州煤电全力平稳洗选质量，严肃对洗选设备展开单机检查，保证洗选系统长时间运营；通过对煤炭质量的抽验、对系统，强化生产过程质量管理，严控不合格产品的经常出现亲率；增强运输过程、装车过程的全面管控，确保发运的煤炭质量合格并且平稳。霍州煤电希望提高商品煤质量管理，积极开展了批批抽验、批批对系统、批批考核的工作；坚决车车取样、批批化验的商品煤质量化验拒绝，保证各项指标合格；增强煤质指标的精细化管理，产品质量检测指标不合格，不容许装车外销。
通过一系列行之有效的措施，该集团贯彻提高了煤炭质量，保证了商品煤的信誉度和市场占有率。陕北矿业张家峁公司利用互联网+提升运销能力王征峰今年夏季，陕煤集团陕北矿业张家峁公司精心组织、落后谋划、统筹安排，着力通过严苛质量管理、提升服务水平、提升运销能力、平稳煤炭价格等措施，全力以赴保证煤炭供应。
高度重视煤质管控输掉在起跑线。为了增强原煤质量管理，张家峁公司紧紧围绕以质量求生、向质量要效益的方针，坚决从生产源头、原煤运输、洗选加工、装车销售等方面展开煤质管理。通过掌控煤矿工作面覆以底板、杜绝水煤等措施，采行现场追踪取样、提早预测的方法展开煤质检测，从源头强化原煤质量管理。
在运输洗选加工过程方面，杜绝有所不同煤种掺配拉运，严格控制运输过程中水分的减少。每天对产品煤展开取样化验分析，主要测量灰分、仅有水分、发热量等关键值，检验过程中若找到质量出现异常，及时查询影响煤质的原因，大力采取相应措施保证煤质合格。上下同心获取一站式优质服务。
张家峁公司按照健供应、大位市场、谈诚信工作理念，从符合客户市场需求抵达，创建了服务质量对系统群，随时理解客户必须，作好自定义化生产，全力确保重点耗煤企业供应，力争让客户失望，客户会晤好评率超过百分之百。该公司坚决实施客户煤炭拉运网上竞拍制度，及时通报煤质信息、煤种竞拍信息、道路运输信息及天气情况，将场区装车信息反馈给客户，为客户获取一站式体贴优质服务。以前拉煤一等就是好几个小时，常常排在的时候又没煤了。
自实施一站式服务后，我们提早就告诉能无法冲到煤，而且提煤的效率也比以前提升了不少。一位来自河南的购煤客户回应。创意管理，利用互联网+提升运销能力。
张家峁公司自律研发并投入使用了西北地区第一套远程智能装车系统，构建了整个装车过程现场无人操作者，装车时间由改建前的每车5分钟削减为目前的每车2分钟，极大地提高了装车效率。相结合局域网、互联网，该公司对地销车辆、火车车皮展开科学调度。利用手机APP智能派车系统、地销车辆门禁系统、信息扫瞄识别系统，构成了统一销售、统一协商、统一调运的煤炭发运管理体系。
如今，长短途货运汽车合理夹杂装运，货运列车到车站时间更加准确，装运效率提高，日均装车约1200余辆，铁路日均装运量由站台竣工初的2列至3列提高到目前的4列至5列。发挥优势生产能力全力保供稳价。
张家峁公司在确保安全的前提下科学的组织生产，前进优势生产能力较慢获释，为保供稳价获取资源承托。该公司着力抓好对战略合作用户、中长协用户等重点耗煤企业的供应，保证宽协合约兑现率，并将价格平稳在合理区间。
安徽淮北矿业集团袁店一矿稳产提质服务用户张盼盼今年夏天我们在提升煤质和产量上双手弹钢琴，一方面在安全性的前提下减少产量，另一方面点子设法提升煤质。近日，安徽淮北矿业集团袁店一矿经营副矿长庄永军在拒绝接受笔者专访时讲解。为了确保煤质，袁店一矿倒数实施了严苛的制度，通过合理配采、强化生产现场和运输环节的监管等手段，严苛源头和过程管控，避免矸石、水或杂物混进煤流，确保煤质平稳。
此外，袁店一矿对两个煤矿区的产品实施并购制，供销管理科每周所取一个生产检查煤样，根据化验结果确认煤质灰分，以产量和煤质灰分作为并购标准，考核煤矿区的有效地煤量。该作法调动了生产一线职工稳产提质的积极性和主动性，希望他们在安全性的前提下多出有效地煤量。和庄永军一起，笔者回到煤仓附近的装车线，一列装载煤炭的运煤车沿着轨道刚驶向。踩着金属板台阶回到二楼装车操作间，供销科装车班班长郭二杰正在记录本上填上数据。
6月矿上煤炭外运量明显增加，煤炭外运转入高峰期，也到了我们最忙的时候。以往，我们的煤都是运往最近的临涣选煤厂展开洗选加工，随着产量减少，我们还和周边的涡北选煤厂、淮北选煤厂交流联系，确保从井下运上来的煤第一时间能运出去。郭二杰往前刷了刷数据向笔者讲解。
7月，我们矿商品煤外运21.7万吨，6月外运量仅次于，外运25.6万吨，这两个月的外运量基本已完成了矿全年计划的将近四分之一，可以想象这两个月的工作量有多大。郭二杰紧贴了记录本之后说道。据理解，袁店一矿装车班一共3个装车两组24名职工，和往年比起，他们实在今年夏天更为辛苦。
平均值一天要装3至4列车，最忙的时候一天装过5列车，而检查车辆、拉闸、放气、装煤等一整套装车工序下来必须3个小时左右。有时候半夜来车，工作人员睡觉浸把脸就去挣钱，无法让车等人，要尽早把煤装好运过来。大热天车皮被晒得滚烫，检查完了车辆，衣服基本被湿透了。汗流得多就得多补水，最少的时候一个人一天能喝一桶4.5升至的桶装水。
郭二杰说道。伏暑季节将要转入尾声，下一步我们还要稳扎稳打，之后实行稳产提质措施，漂漂亮亮地输掉这场迎峰度夏保供战。
庄永军回应。贵州水矿控股集团汪家寨煤矿保质保量保时发运煤炭程照翠我们煤矿要解决雨季系统运输通畅的制约，贤把产品质量关口，合理洗选，多措举健产品供应，极力满足用户要求。近日在拒绝接受笔者专访时，贵州水矿控股集团汪家寨煤矿矿长陶刚回应。
汪家寨煤矿原煤粘性大，运输过程中易导致系统堵仓和运输艰难的问题。该矿及时采行填装、分运、分销的方式，来解决问题这一问题。为了提升运输效率，汪家寨煤矿减少了2个电煤汽运装车点。
为了确保产品质量，该矿搜集有所不同煤炭展开入洗掺配，超过电煤用户对煤质的拒绝。为了细分煤炭品种，该矿5月中旬独自广场加装了原煤处理设备滚轴筛分系统。要具体原煤不是产品的概念，要以经济效益最大化为原则，推崇洗选环节，保证产品质量百分之百超过用户的拒绝。
汪家寨煤矿分管洗煤厂的副矿长龙振军说道。有了合格的产品，我们还要按照铁路部门部门的拒绝，做外运保质、保量、保时，保证产品安全外运。该矿洗煤厂厂长周大嵩讲出了自己的点子。
保质强化质量追踪管理，把原本每小时1次的取样，变为每半小时取样1次，应付来料煤种谓之、进洗量波动大的问题。针对铁路新规，车皮堵漏出了产品外运的焦点，发运单位职工大大实验，再一寻找了有效地的应付办法。保量面临电煤用户4个有所不同发热量的供应拒绝，汪家寨煤矿科学的组织生产，采行分洗、填装、分运的方式，合理展开配洗配装。
2个外仓接到底层边角时，采行挑选出性装车入洗模式，保证了入浸原煤的质量。该矿对入浸原煤仓展开经常性采点采样，掌控煤质产于情况，保证入洗原煤质与量平衡转入入洗系统，保证小时处理量平稳。数据表明，今年前7个月，该矿共计生产精煤34.7万吨、建材煤3.8万吨、电煤66万吨。
保时在现有人手短缺的情况下，为了确保不延时，除了在原本的基础上减少2个装车点展开多点装车外，汪家寨煤矿制做平车系统，构建衡上装车、衡上平车，边装边追、装完平完，超过较人工平车提升90%以上的装车效率。遇上紧急情况时，党员突击队集中于上场平车，提升车皮的外运效率。
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