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“专题总结 | 转型升级·异化地产——第十届地产中国论坛 ”讯1月10日，在中国互联网新闻中心•主办的第十届地产中国论坛上，荣盛康旅副总裁刘宏展开了《新的旅居模式下 企业如何构成规模效应》的主题演说。荣盛康旅副总裁刘宏随着近年移动互联网的发展和分享的发展，中国的旅居转入4.0的时代。1.0是观光泛舟，2.0是背包式自助，3.0是休闲度假，现在是文化+旅游+康养+地产的4.0时代。
文旅康养的产业早已沦为了房企涉及多元化转型的主要方向，比如万科改向了养老地产，保利也向养老地产展开了切换，融创通过收购了万达文旅城，也转入了大身体健康的产业等等。刘宏指出，和一般的研发比起，文旅康养产业的投资大，专业性低，运营十分轻，很多到最后不会给地产企业带给投资回收期宽，也构成了较为低的护城河。2015年底，荣盛发展制订了“五五”规划，启动“3+X”转型，在2016-2020年五年间要已完成从单一地产研发到“大地产”、“大身体健康”、“大金融”以及新型产业全面发展的多元化转型。
这背后的诗意，是以实际行动顺应时代市场需求，驱动产业发展。荣盛康旅是大身体健康业务板块的支撑者，以绿文旅+大身体健康为定位，过去三年签订和建设33个国际度假区，有黄山、秦皇岛、神农架、海南、宜春、野三坡等项目和13家五星级标准度假酒店。刘宏回应，经过多年研发，荣盛康旅总结出文旅地产里研发有五个痛点。第一个痛点，买了这个房子之后，房子长年闲置，在房子资产安全性都得到交给。
第二个痛点，清洁卫生无以。花上很长时间和路程渡假，清洁卫生就整整一天，到最后可住的时间没有两天了。第三个痛点，只有长年的闲置开支，没收益。第四个痛点，如果不去的话有可能是一年都用不上一次，如果去的话每年都去一个地方，这种渡假的感觉也感觉很沮丧。
第五个痛点，去别的地方还要花钱，自己的房子也闲置着。只不过很多出售了文旅地产客户来说都经常出现了不买的时候心痒，买了之后心就忘。我们公司明确提出和建构了旅居新模式叫“流行天下”，就是为了解决问题这五个痛点而生子的。
总结说道一起，流行天下通过置业相互之间的换住，构建旅居天下，再行展开资源的分享，最后新型生活方式的构成。另外，在康养领域也做到了一年多的调查，找到新生代老人消费能力惊人市场想象。
前段时间，有一个老年培训班倒数三天在我们野三坡四季童话小镇举行，我们找到如今的新生代老人正在超越传统对老龄化的定义，他们对卸任之后工作、生活的规划早已和过去截然不同，新的生活方式和商机正在被首创出来。因此，三年前我们就早已开始在探寻“流行天下康养计划”， 目前早已已完成了顶层设计阶段向模式探寻阶段的切换，正在创建体系中，坚信天时、地利、人和条件符合下，我们不会发售“流行天下十年康养计划”。
再行透漏一下，这个计划主要是旅居时代下解决问题康养服务的“最后一公里”问题，主动解决问题现有身体健康养老模式不存在的严重不足，让这些新生代的老人需要有一个幸福、身体健康、富裕、多彩的卸任生活。对于2019年文旅地产趋势，他指出，国家政策导向下的多领域融合，稳中求进推展文旅产业高质量发展。刚完结的中央经济工作会议为2019年经济发展订下了稳中求进工作总基调，为文旅产业的高质量发展获取了新的契机。
未来企业目标更为明晰，产业减缓融合，经营更为细致，产品和服务更为优化，才能获得市场和客户的信赖。
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